ストックオプション入門:仕組みとメリットを解説
投資をしたい
先生、ストックオプションって何かよくわからないんですけど、教えてください。
投資研究家
ストックオプションは、簡単に言うと会社からもらえる特別なチケットみたいなものだよ。このチケットを持っていれば、将来、決められた価格で会社の株を買うことができるんだ。
投資をしたい
へー、チケットみたいなものなんですね。でも、なんでわざわざ株を買う権利をもらうんですか?
投資研究家
いい質問だね!実は、もし将来、会社の業績が上がって株価が上がったら、そのチケットを使って安く株を買って、高く売ることで利益を得られるんだ。つまり、頑張れば頑張るほど、株価が上がって、自分たちも得をする仕組になっているんだよ。
ストックオプションとは。
「ストックオプション」とは、会社が役員や社員に対して、自社の株を将来のある時点で購入できる権利を与える制度です。あらかじめ決められた価格で購入できる期間が定められており、その期間中に株価が上昇すれば、権利を持つ社員は決められた価格と市場価格の差額分の利益を得ることができます。逆に、株価が下落した場合でも、損失を被ることはありません。ストックオプションは、社員のモチベーションや会社への貢献意欲を高める効果があり、1997年の商法改正によって日本にも導入されました。
ストックオプションとは?
ストックオプションとは、会社が従業員に対して、自社の株式を将来の決められた期日(権利行使日)に、あらかじめ定められた価格(権利行使価格)で購入できる権利を与えることをいいます。
簡単に言えば、将来値上がりが見込める自社株を、今のうちに購入できる権利を従業員に与える制度です。
従業員は、この権利を行使するか、それとも権利放棄するかを選択することができます。もし、将来株価が権利行使価格よりも値上がりしていれば、権利を行使して株式を安く購入し、市場で売却することで利益を得ることができます。反対に、株価が下落してしまえば、権利を放棄すれば損失を被ることはありません。
ストックオプションの仕組み
ストックオプションとは、従業員が自社の株式を将来のある時点で、あらかじめ決められた価格で購入できる権利のことです。
例えば、Aさんが勤める会社から1株1,000円のストックオプションを1,000株分付与されたとします。この時、Aさんは将来、この1,000株を1株1,000円で買う権利を得たことになります。
もし、会社の業績が向上し、将来、株価が1株2,000円になったとしましょう。Aさんは、ストックオプションを行使することで、1,000円で買った株を2,000円で売ることができます。つまり、1株あたり1,000円の利益を得ることができ、1,000株分なので合計で100万円の利益となるわけです。
ストックオプションのメリット・デメリット
– ストックオプションのメリット
ストックオプションは、従業員と会社双方にとってメリットがある制度です。従業員側のメリットとしては、将来的な報酬増加が期待できる点が挙げられます。企業の業績が向上し、株価が上昇すれば、ストックオプションを行使することで利益を得ることができます。また、経営への参加意識が高まることもメリットと言えるでしょう。ストックオプションを持つことで、従業員は自社の株主となるため、より一層、会社への貢献意欲が高まります。
– ストックオプションのデメリット
一方で、ストックオプションにはデメリットも存在します。まず、株価の変動リスクが挙げられます。企業の業績が悪化し、株価が下落した場合、ストックオプションを行使しても利益を得ることができません。また、行使価格が高すぎる場合、従業員にとって魅力的な制度ではなくなる可能性があります。ストックオプションのメリットを最大限に享受するためには、企業は適切な行使価格を設定する必要があります。
ストックオプションと社員のモチベーション
ストックオプションは、社員のモチベーション向上に大きく貢献します。 ストックオプションを付与された社員は、自身の努力が会社の業績向上に直結し、ひいては自分の報酬に反映されることを実感できます。 このため、社員は高いモチベーションを持って業務に取り組み、企業の成長を促進する原動力となります。
特に、スタートアップ企業など成長過程にある企業にとって、優秀な人材の確保は重要な課題です。ストックオプションは、高額な報酬を提示することが難しい場合でも、将来的なリターンによって優秀な人材を獲得・維持するための有効な手段となります。
ストックオプション導入のポイント
ストックオプション制度の導入を検討する際には、自社の状況に合わせて慎重に進めることが重要です。まず、従業員のモチベーション向上や優秀な人材の確保・定着といった目的を明確化し、ストックオプション制度が本当に有効な手段かどうかを判断する必要があります。
次に、対象となる従業員の範囲や付与するストックオプションの数、権利行使価格などを決定します。この際、従業員にとって魅力的な制度となるよう、十分な検討が必要です。さらに、導入コストや税金などの費用面についても考慮する必要があります。
また、ストックオプション制度は、導入後の運用も重要です。従業員に対して制度の内容を分かりやすく説明するだけでなく、定期的な評価や見直しを行い、制度の有効性を常に確認していくことが大切です。