「いざなみ景気」は、2002年2月から2008年2月までの73か月間続いた景気回復局面を指します。これは戦後最長記録であり、その長さから「景気回復」ではなく「景気拡大」とみなす意見もあります。しかし、いざなみ景気は、従来の景気回復とは異なる様相も呈していました。いざなみ景気の大きな特徴の一つに、その弱さが挙げられます。高度経済成長期のような高成長はみられず、物価や賃金も低迷したままの状態が続きました。これは、バブル崩壊後のデフレ経済の影響が根強く残っていたためと考えられます。また、いざなみ景気は、輸出主導で回復したという側面も持ち合わせています。中国をはじめとする新興国の経済成長により、日本の輸出が増加し、企業業績が回復しました。しかし、その恩恵は国内経済全体には波及せず、個人消費は低迷したままでした。このように、いざなみ景気は、戦後最長の景気回復局面であった一方で、従来の景気回復とは異なる様相を呈し、多くの課題を残しました。

投資信託において、「委託者」は投資家から集めたお金をどのように運用するのか、その方針を決める重要な役割を担っています。具体的には、投資信託の目的や運用目標、投資対象などを定めた「運用指図」を「運用会社」に行います。例えるなら、委託者は「家のオーナー」、運用会社は「ハウスメーカー」のような関係です。オーナーである委託者は、どのような家に住みたいか（＝どのような運用成果を得たいか）という希望をハウスメーカーである運用会社に伝えます。そして、その希望に基づいて、ハウスメーカーが実際に家を建てるように、運用会社が投資運用を行います。委託者は、投資信託の運用状況を常に監視し、必要に応じて運用会社に対して指示を出すこともあります。また、投資信託の収益が目標に達しない場合などには、運用会社を変更することもあります。このように、委託者は投資信託の運用において中心的な役割を担っていると言えるでしょう。