近年、企業グループ全体での人材活用や事業効率化を目的として、複数事業主制度を導入する企業が増えています。これは、従業員が形式的に子会社など複数の会社に雇用され、それぞれの会社で給与や待遇が異なるというものです。従来型の単一事業主制度と比較して、人事制度の柔軟性が高まる一方、制度設計や運用が複雑になるという側面も持ち合わせています。

「双子の赤字」という言葉を耳にしたことはありますか？これは経済において、財政赤字と経常赤字という二つの赤字が同時に発生している状態を指します。財政赤字は、政府の歳出が歳入を上回る状態のこと。国の家計で例えると、収入よりも支出が多い状態をイメージすると分かりやすいでしょう。一方、経常赤字は、貿易や海外への投資などで、国全体の収入よりも支出が多い状態を指します。双子の赤字は、経済の不安定さを示す指標として、投資家や経済学者から注目されています。なぜなら、二つの赤字が同時に起こることで、経済に様々な悪影響を及ぼす可能性があるからです。

1980年代前半、世界経済は大きな課題を抱えていました。それは、アメリカの「双子の赤字」と呼ばれる問題です。これは、財政赤字と貿易赤字が同時に拡大している状態を指します。特に、貿易赤字の相手国として、日本と西ドイツの存在がクローズアップされていました。これらの国々は輸出によって経済成長を遂げていましたが、その一方でアメリカは巨額の貿易赤字を抱え、国内産業が打撃を受けていたのです。この状況を打開するため、アメリカは自国通貨のドル安誘導を画策します。ドル安は輸出を促進し、貿易赤字の削減につながると考えたからです。そして、1985年9月、ニューヨークのプラザホテルに日米英仏西独の5か国蔵相・中央銀行総裁が集まり、為替市場における協調介入を実施することで合意しました。これが「プラザ合意」です。つまり、プラザ合意はアメリカの貿易赤字縮小と、日本や西ドイツなどの経常黒字国の内需拡大によって、世界経済の不均衡を是正することを目的としていました。しかし、この合意は、後に日本経済に大きな影響を与えることになります。